(熱點:本土加濕器成功發(fā)展之路)
摘要:本土加濕器品牌必須建立各于自己的獨立國際化研發(fā)團隊。本土品牌要樹立起個性鮮明的品牌形象,首先必須摘掉克隆的帽子。其次,本土加濕器品牌還必須拓寬全球視野,把自己定義為一個全球范圍內(nèi)具有獨特個性的品牌,在最適合自己風格的發(fā)達國家和地區(qū)建立自己的研發(fā)基地,積極吸納國際上一流的研發(fā)資源,借以強化自己產(chǎn)品研發(fā)的國際優(yōu)勢。
這種現(xiàn)象如果放在國內(nèi)加濕器產(chǎn)業(yè)宏觀層面來看實在是再平常不過了,消費者及業(yè)界人士一般將這種現(xiàn)象的緣由歸結(jié)為本土加濕器品牌身上強烈的“土氣”,也就是所謂的“本土氣息”。這種“本土氣息”遏制了本土加濕器品牌的發(fā)展。
本土加濕器品牌無論是在先天定位還是在后天產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、合作伙伴、營銷、消費群體各個方面,都不可避免的存在本土氣息。然而,接下來這些本土品牌是需要向前發(fā)展,向世界發(fā)展的。A風光無限的大金、三菱昨日同樣也曾經(jīng)歷苦澀的本土生涯,今日的本土品牌很有可能就是明日的大金!要達到這個宏假的戰(zhàn)略目標,本土加濕器品牌還有很長的一段路要走,其中最重要也是最關(guān)鍵的三個環(huán)節(jié)分別是產(chǎn)品研發(fā)國際化、品牌營銷、傳播專業(yè)化及消費群體細分化。
1.產(chǎn)品研發(fā)國際化
產(chǎn)品是品牌消費的根本,消費者選擇品牌首先需要滿足的是產(chǎn)品的功能需求,其次才是更為核心的品牌價值和品牌理念。
作為一個成熟的品牌,必須要有自己在行業(yè)內(nèi)獨一無二的優(yōu)勢,正如格力得意于空調(diào)、九陽風光于豆?jié){機一樣,本土品牌也必須找到最適合自己的風格和領(lǐng)域,必須實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的國際化。
2.消費群體細分化
在發(fā)展的初級階段,由于本土加濕器品牌缺乏鮮明的品牌形象和有效的營銷區(qū)隔手段,導致消費群體呈現(xiàn)出多樣化、低端化等特征,很多個消費群體混亂的消費同一品牌。久而久之,這種消費現(xiàn)象就形成嚴重的消費心理障礙,阻礙了其它消費群體的消費激情。
要實現(xiàn)品牌的迅猛發(fā)展,本土加濕器品牌就必須要學會取舍——拋棄一些非核心消費人群,集中資源滿足核心消費人群的心理和物質(zhì)需求;注重市場的深度開發(fā);注重消費群體的價值發(fā)掘,才能贏得品牌在特定領(lǐng)域的最大成功,才能在細分市場實現(xiàn)加濕器品牌壟斷。
3.品牌營銷、傳播專業(yè)化
要想成為主流的加濕器品牌,就必須擁有專業(yè)的品牌形象。本土加濕器品牌必須改變此前簡單的產(chǎn)品功能訴求模式,轉(zhuǎn)而探索、挖掘出最適合自己,最具加濕器精神的品牌口號和理念,用自己的理念來影響一個時代、一個群體,用自己的理念來形成品牌與消費者內(nèi)心深處的共鳴。安詩曼自從2006年提煉出了代表其品牌核心價值的“濕起濕落,安詩曼掌握”口號之后,就開始了其在加濕器用品領(lǐng)域火箭式成長。
除了品牌,本土加濕器品牌還必須進入最核心、最頂尖的資源分配領(lǐng)域,占據(jù)資源的制高點,借以建立在加濕器用品領(lǐng)域的地位和形象。只有借助最頂尖的專業(yè)加濕技術(shù)及資源來推廣、塑造品牌形象,才能建立頂尖加濕器品牌的形象。