從市場經(jīng)營看家用除濕機的發(fā)展道路

（從市場經(jīng)營看家用除濕機的發(fā)展道路）

　　從市場經(jīng)營看家用除濕機的發(fā)展道路：這個世界對我國的除濕機是不公平的，特別是家用除濕機，那就更加不公平了。我們知道，家用除濕機在國外的市場很可觀，不管是美國還是加拿大，或者是日本，以及歐洲一些國家，家用除濕機是和日常家電的地位一起的。但是到了我國，由于消費理念不同，家用除濕機在某一段時間盡然成了一個奢侈品，誰讓我國的空調(diào)行業(yè)把除濕這個功能也裝到空調(diào)上去了呢，這樣一來，除濕機的功能就和空調(diào)的除濕功能出現(xiàn)重疊，于是國人以為，既然空調(diào)可以除濕，那么我還購買除濕機干嗎呢？于是市場上，家用除濕機就非常尷尬了，不知道該如何定位是好。

　　這還不算，由于家用除濕機在我國發(fā)展時間還不是很長久，不想其他家電一樣經(jīng)歷了市場的風風雨雨，而且整個市場也已經(jīng)定型，空調(diào)是格力為王，冰箱是海爾為尊，彩電則是創(chuàng)維稱霸，這些家電在這幾個品牌的主導下，在市場上互相競爭。但是家用除濕機卻沒有一個主要的品牌，整個市場還是處于戰(zhàn)國時期，各自為戰(zhàn)。但是就在這個時候，市場大環(huán)境突然不好了，進入新常態(tài)，需要進行轉(zhuǎn)型升級，要不然的話，只有死路一條，這對還是小孩子的家用除濕機來說，整個感覺都不好了。

　　所以現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境對于除濕機行業(yè)來說，變得越來越詭異了，一不小心就會滿盤皆輸。而人力資本的不斷上漲更是給除濕機企業(yè)帶來巨大的阻礙，反正現(xiàn)在很多的除濕機企業(yè)已經(jīng)不知道如何是好了。不轉(zhuǎn)型升級，肯定會死，但是如何轉(zhuǎn)型升級，卻一點頭緒也沒有?，F(xiàn)在擺在除濕機企業(yè)面前的攔路虎已經(jīng)是非常明顯的了。

　　首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新。大家度知道創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的幫助，但是除濕機該如何創(chuàng)新？往哪個方向走。可以說很多的除濕機企業(yè)對此都非常迷茫。不像家電，大家都知道往智能化方向發(fā)展，雖然現(xiàn)在很多的智能化家電是個雞肋，但是只要往這個方向發(fā)展下去，總會找到引爆點。但是除濕機沒有找到方向。

　　其次是渠道的變革。電商對于實體店的沖擊已經(jīng)是現(xiàn)實了，但是尷尬的是，電商該如何整理線上線下的沖突呢？這個問題不解決掉，對于除濕機的銷售會造成巨大的困難。O2O這個銷售渠道的變革，整理不好，就會透支企業(yè)利潤，拖累轉(zhuǎn)型進展。而且，現(xiàn)在很多除濕機企業(yè)對電商的理解過于簡單，以為在天貓、京東開網(wǎng)店就是電商，這種理解是非常淺薄的。

　　最后就是商業(yè)模式該如何突破。對于除濕機企業(yè)來說，盈利過于簡單，只有買硬件這么一條，那么是否可以找到新的盈利點呢？說真的，這點不僅僅是對除濕機來說很重要，對其他行業(yè)來說也非常重要。就比如電視，有過一段時間“硬件免費、內(nèi)容收費”的嘗試，雖然未成體系，但是也是一種商業(yè)模式的實踐。

　　可以說，家用除濕機發(fā)展已經(jīng)是困難重重，國外市場在萎縮，國內(nèi)市場潛力大，但是現(xiàn)在的企業(yè)不知道該怎么開發(fā)，靠廣告宣傳，對于還是小魚小蝦的除濕機企業(yè)來說，還是很困難的。該如何對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，在這個市場不斷變化的時候，除濕機企業(yè)是要好好想一下了。